Organisationsstrukturierung Beratungsunternehmen
Das Unternehmen
mittelständische Unternehmensberatung
Die Aufgabe
Organisationsstrukturierung unter Berücksichtigung von Prozessen, Arbeitssegmenten und Definition von Verantwortlichkeiten. Ziel war es, die Grundform der zukünftigen Organisation zu erarbeiten und diese kurzfristig (innerhalb von 2 - 3 Monaten) zu implementieren.
Unsere Tätigkeit
Durch Gespräche mit der Geschäftsleitung wurden die Aufgaben der Geschäftsleitung neu definiert und wichtige Leistungsträger im Unternehmen identifiziert. Im weiteren Verlauf wurden innerhalb von Workshops mit bewerten Methoden (unter Einbindung der Mitarbeiter und des Führungsteams) neue Aufgabenfelder im Unternehmen und Verantwortungsbereiche festgelegt. Ein wichtiger Punkt hierbei war es, auch die jüngeren Mitarbeiter mit in die Verantwortung zu nehmen. Dies konnte durch den Altersunterschied der Berater von GOOSSENS-REDLEY gut vorgelebt werden und alle Mitarbeiter fanden sich in dem neu aufgestellten Organisationsaufbau des Unternehmens wieder.
Der Kundennutzen
Durch die Prozessbestimmung und Strukturierung der Verantwortlichkeiten konnten u. a. kalkulatorische Unzulänglichkeiten beseitigt werden, die sich kurzfristig positiv in den Ergebnissen spiegelten.