Expansionsstrategie
Das Unternehmen
Starkwachsendes IT-Unternehmen
Die Aufgabe
Unter der Prämisse des Kaufes einer weiteren Gesellschaft mussten die kurz- und langfristigen Strategien der beiden Unternehmen aufeinander abgestimmt werden. Die Aufgabe der Berater war es, den Gesellschaftern bei der Strategieentwicklung zur Seite zu stehen bzw. Anpassungen an dem ersten Strategieentwurf vorzunehmen. Im zweiten Schritt wurden dann organisatorische und operative Maßnahmen zur Umsetzung der Strategie erarbeitet und durchgeführt. Ziel war es, durch eine flexible Organisationsstruktur Expansionsziele zu ermöglichen.
Unsere Tätigkeit
- Workshops auf unterschiedlichen Mitarbeiterebenen mit unterschiedlichen Methoden und Techniken - Erarbeitung der organisatorischen Ausrichtung auf die Strategie unter Berücksichtigung einer flexiblen Anpassung an Märkte und Kunden - Erstellung eines Vorgehenplanes zur Umsetzung der neuen Organisationsstruktur - Know-how Transfer zum Kunden, Umsetzung durch den Kunden unter Mitwirkung der Berater als Coach (Abweichungsidentifikation)
Der Kundennutzen
Der Kunde konnte in den nächsten Jahren die Expansionsziele ohne größere Umstrukturierungsmaßnahmen erreichen. Darüber hinaus wurde die Mitarbeiteranzahl innerhalb von drei Jahren verdoppelt, die Marktstellung gefestigt und der Umsatz erheblich gesteigert.