Alternative Unternehmensstrategien
Das Unternehmen
Glashütten
Die Aufgabe
Erarbeitung von einer defensiven und einer offensiven Unternehmensstrategie resultierend aus den mit dem Kunden vorab erarbeiteten Strategiefeldern
Unsere Tätigkeit
Wir führten unterschiedliche Analysen u.a. hinsichtlich der Märkte und der Produktionskapazitäten in Europa unter globalen Einflüssen durch. Aus den Ergebnissen dieser Analysen wurden Handlungsrahmen und Strategiefelder unter Berücksichtigung zukünftig anzunehmender Veränderungen erarbeitet, welche im weiteren Vorgehen die Grundlage für die defensive und offensive Strategie bildeten.
Der Kundennutzen
Aufgrund der aufgezeigten Strategiealternativen war es dem Management möglich, Entscheidungen über Zukauf bzw. Allianzen mit anderen Glashütten zu tätigen. Die Glashütte konnte sich somit besser auf dem Markt positionieren und Alternativprodukte erfolgreich im Markt etablieren.